Le CABINET CASTERAS vous propose ses services de commissariat aux comptes et d’expertise comptable en PACA (du pays d’Arles à La Ciotat).
Dans un environnement de plus en plus complexe et versatile, le dirigeant doit s’entourer de professionnels disponibles et efficaces tout en bénéficiant de la proximité d’un interlocuteur local.
Faites confiance à un cabinet à taille humaine et de proximité, qui sera à l’écoute des besoins spécifiques à votre entreprise.
Les créateurs d'entreprises n'ont pas suivi un parcours unique. Les chemins pour y arriver sont très divers et variés : cadre se faisant licencier et désirant reprendre une affaire, jeune diplômé ayant développé une idée durant ses études, ouvrier ayant des compétences lui permettant de s'installer en tant qu'artisan, femme au foyer ayant décidé de transformer en activité professionnelle ses compétences personnelles.
Les 15 étapes de la création de votre entreprise
o Fonds de commerce ou droit au bail ou rachat de parts sociales… o Choix du contrat de travail,
Recherche d’une idée ou d’une affaire à reprendre
Recherche concernant la réglementation en vigueur
Réalisation d’une étude de marché (étape cruciale de voter projet)
Recherche de fournisseurs potentiels
Détermination de votre montant global à financer au jour de la création
o Frais d’acte
o Aménagements
o Dépôt de garantie
o Mobilier, informatique
o Site internet
o Communication de lancement
o Formations
o Stocks
o Honoraires de votre expert-comptable (Voir nos tarifs ici) : *
o Trésorerie d’avance (premiers mois de loyer, premiers mois de masse salariale..)Détermination du montant à emprunter
Détermination du chiffre d’affaires prévisionnel sur 3 ans
Elaboration de votre prévisionnel sur 3 ans
Réalisation du dossier de demande de financement
Contact à prendre avec les organismes d’accompagnement à la création
Rédaction des statuts (devis en ligne cabinet-casteras.fr)
Choix en matières sociales, fiscales et juridiques
Exonération des droits d’enregistrement
Exonération et/ou abattement des plus values pour le cédant..
Garantie actif et passif
Garantie de la garantie
Mise en place d’une clause earn out
Signature de l’acte
Gestion des différends avec le cédant concernant le crédit vendeur….Réalisation des différentes démarches
Recrutements
o Déclaration d’embauche,
o Déclarations sociales,
o PrévoyanceInviter votre expert-comptable à l’ouverture de votre entreprise…
Notre cabinet vous aide à mettre en forme votre projet
Nous vous accompagnons dans toutes vos étapes
Privilégiez un interlocuteur local ayant une sérieuse expérience en matière de financement des créations et reprises d’entreprise
Packs Création
Professions libérales
Pack creation*
250€ HT
Votre comptabilité*
79€ / mois
Commerçant-artisan Entreprise indivi
Pack creation*
350€ HT
Votre comptabilité*
99€ / mois
Commerçant-artisan Sociétés (SARL/SAS/SCM/SCI/SEL)
Pack creation*
800€ HT
Votre comptabilité*
129€ / mois
Fonds de commerce / Patientèle
Audit d'acquisition*
500€ HT
Acte de cession
500€ HT*
Parts sociales (SARL)
Audit d'acquisition*
750€ HT
Acte de cession
750€ HT
Pack holding
2500€ HT
Actions (SAS-SA)
Audit d'acquisition*
990€ HT
Acte de cession
500€ HT
Pack holding
2500€ HT
*A partir de
Audit Acquisition : Valorisation et mise en évidence des forces et faiblesses de l’affaire convoitée.
Acte de Cession : Contrôle de l'évaluation, avis sur l’impact fiscal, rédaction de l’acte ( réalisée en interprofessionnalité).
Pack Holding : Conseils lors de la reprise ( Fiscalité, juridique, social, comptable), prévisionnels, mise en place des managements-fees, option intégration fiscale, rédaction des statuts.
1- Le plan de financement Le plan de financement est le document financier indispensable à l’obtention de financements. Appuyez-vous sur notre expérience. (Ce document permet de mettre évidence l’évolution de la trésorerie sur les trois prochaines années. 2- Le seuil de rentabilité 3- Les formes juridiques 4- La holding La reprise d’une société dans le cadre d’un Leverage Buy Out (LBO) passe par la constitution d’une holding de reprise. Cette holding souscrit un emprunt bancaire classique (dit « dette senior ») ainsi qu’un emprunt subordonné (dit « dette junior »), qu’elle rembourse grâce aux dividendes qui lui sont distribués par la cible. Lorsqu’un tel montage est mis en place, l’une des questions auxquelles se trouvent rapidement confrontés le repreneur et son conseil est de savoir s’il faut ou non faire de cette holding de reprise une « animatrice » de la société reprise. Dans un organigramme sociétaire cantonné le plus souvent à deux structures, une holding et une cible (hypothèse du LBO, du moins lorsque la reprise est limitée à une société), l’intérêt peut paraître moins évident. Il est en réalité essentiellement fiscal. C’est effectivement sur le terrain du droit fiscal que se situent pour l’essentiel les avantages attendus de l’animation.
Les financeurs (banques, BPI, PACI, business angels, club d’investisseurs, associés…) vont prendre leur décision sur la base de ce document. Il permet de mettre en évidence la viabilité de votre projet de reprise ou de création. Ne négligez pas cette partie de votre dossier. Ne sous estimez pas les compétences et l’expérience de nos partenaires banquiers…
Nous pouvons vous accompagner pour réaliser le plan de financement mais également nous vous accompagnons lors de vos rendez-vous auprès de nos partenaires financiers. Nous sommes associés à votre réussite. Si vous n’obtenez pas le financement de votre projet, nous perdons un client. Vous devez être conscient que votre réussite assurera le développement de notre cabinet.
Le plan de financement se présente ainsi :
Les besoins correspondent à des sorties de trésorerie pour l’entreprise et les ressources correspondent à des entrées de trésorerie sur le compte bancaire.)
Au-delà de ce montant de chiffre d’affaires vous commencer à réaliser un bénéfice.
Le montant du chiffre d’affaires à prendre en compte est un montant HT.
Les charges seront à décomposer en charges variables et en charges fixes.
Les charges variables comprennent les charges de matières premières ou le coût d’achat de vos marchandises.
Avant de vous lancer dans votre projet de création ou de rachat vous devez connaitre les coefficients appliqués dans votre secteur d’activité.
Par exemple, les restaurateurs (cuisine Bistro) appliquent un coefficient d’environ 4. Cela signifie que le prix de vente HT moyen d’un couvert correspond en moyenne à 4 fois le coût de revient des aliments composant le menu. Les pertes et offerts sont inclus dans ce raisonnement. L’administration fiscale vérifie en priorité le respect de ce coefficient.
Pour un prix de vente d’un couvert (plat-dessert-café ou plat-verre de vin-café) à 16€ HT (environ 18€ TTC) le coût moyen des matières premières doit être proche de 4€ HT (inclus pertes et offerts). Attention, ce ratio n’est pas valable pour tous les types de restauration. Ceci est une moyenne. Nous pouvons vous aider à fixer vos coefficients de marge et à structurer votre gestion des coûts pour optimiser votre bénéfice.
Donc pour un prix de vente d’un couvert de 16€ HT, si vous supportez un coût de 4€HT cela signifie que vous disposez d’une marge de 12 € par clients qui s’installent à une de vos tables…
Vous devez mettre en relation le montant de vos charges (fixes) de l’année avec la marge réalisée sur un couvert.
Si le montant de vos charges fixes (loyer, assurances, masse salariale, expert-comptable, EDF, amortissement de vos immobilisations...) s’élève à 84 000 € cela signifie que vous devez servir 7 000 couverts sur l’année pour couvrir vos charges (84 000€ / 12€).
Tout couvert vendu en plus, vous permet de capter 12€ de marge….
Bien entendu cette petite présentation simplifiée peut être réalisée sur tout type d’activité.Fiscalement, cette holding optera
Dans cette catégorie des « holdings impures », il convient en effet de distinguer encore :
Les avantages de l’animation
Il convient tout de même à veiller à ce que le repreneur ne se laisse pas aveugler par les charmes de l’animation sous l’angle de la seule optimisation fiscale, son conseil devant nécessairement appréhender ses autres facettes juridiques. Dans un LBO, en effet, comme bien souvent dans les montages d’ingénierie juridique, l’approche interdisciplinaire s’impose pour bien peser le pour et le contre et mesurer les inconvénients de l’animation qui peut, le cas échéant, se révéler une arme à double tranchant
NOS ATOUTS
Proximité
Compétence
Expertise
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